No mundo empresarial, a busca pelo líder como mol fundamental do desenvolvimento de projetos é quase alucinante, assim, dirigentes acionistas, além de buscarem compreender, as características principais que definem um líder em cada área ou processo de suas empresas, rendem-se muitas vezes à construção pré-fabricada de líderes, cursos de formação etc., ferramentas pouco efetivas.

Paulo Matos nos empresta, neste livro, com seu profundo conhecimento teórico e prático sobre a vida das Empresas, sua visão, conceituação e lições de como devemos entender e contextualizar a liderança no desenvolvimento dos processos necessários, notadamente no que concerne a qualificações do líder em um plano multidimensional, as complementaridades de que este necessita e a diferença entre o conhecimento acadêmico e a prática. Desmistifica receitas prontas para líder, define a prática como celeiro de sua formação, cabendo às empresas fornecer as ferramentas para seu desenvolvimento e aproveitamento de seu melhor potencial.